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用改革創新推動中國十九冶科學發展

來源:□ 本網評論員 發布時間:2018年10月18日 訪問量:1243 A+ A A-

9月13日,在集團公司召開的中心組學習會上,黨委書記、董事長潘必義強調:要持續從項目管理入手,抓住項目管控核心環節,以項目全流程管理的不斷深化來實現集團公司全面改革創新。

習近平總書記指出,創新決勝未來,改革關乎國運。惟改革者進,惟創新者強,惟改革創新者勝。從國家層面來講,深化改革創新是企業承擔國家責任與使命的必然要求,從企業的自身層面來講,深化改革創新是實現可持續發展的內在需要。

雖然近些年來中國十九冶通過采取一系列改革創新的措施后,企業發展有了一定的基礎和實力,但是與高質量高技術發展的要求相比還有相當大的一段距離,在管理體系、干部隊伍、體制機制等方面尤其是項目全流程管理還有諸多不適應的地方。這些橫亙在面前的問題如果不解決,我們的細胞就會喪失活力,整個企業就會喪失活力。當前最緊迫的任務就是要深化項目全流程管理的改革和創新,用改革創新的手段解決項目管理中出現的方方面面的問題,改變過去粗放式管理的狀態,使其跟上經濟由高速增長轉向高質量發展的新時代。

項目全流程管理是一個復雜又漫長的過程,環環相扣,步步為營,一個地方出現紕漏,就有可能給企業帶來巨大損失,關鍵核心環節,更不允許出現失誤。為全面深化改革項目管理工作,集團公司將2018年定位成“工程項目管理提升年”,下大力氣打造項目集中管控平臺。項目管控平臺是以信息化為抓手,實現項目管理的“透明化”“集約化”的管理體系。項目管控平臺既是項目管理實施體系,又是項目管理的支撐環境,是為了全面實現工程項目管理由粗放型向集約型、規模效益型向質量效益型的轉變進行的一場涉及思想觀念、工作機制、管理模式等方面深刻的變革。項目集中管控平臺對規范過去五花八門的項目管理模式具有里程碑意義。因此,當前我們要以項目集中管控平臺建設為抓手,推動工程管理體系建設,進一步健全升級工程建設組織架構。通過持續加強體系建設和組織架構的科學調整,實現全公司多層次高效運營、資源共享愈加充分、上下聯動不斷強化、溝通協調機制運行良好、項目管控全面有效的管理要求。加快項目集中管控平臺建設是建筑施工行業的趨勢,中冶集團也對此作出了具體要求。各級領導干部要提高責任意識、使命意識,從抓好項目集中管控平臺這個點出發,進而以點帶面,實現項目全流程管理的晉檔提升,推進集團公司全面改革創新邁出新步伐。

改革創新不是把別人的經驗生搬硬套在自己身上,必須要依照自己企業的實際情況來實施。也不是眉毛胡子一把抓,必須要找準主攻方向精準發力。改革就是要給企業做手術,領導人要充當好“主治醫生”的角色,要有高度的責任感,保持銳意進取的精神風貌,善于結合實際創造性推動工作,專病專治;要果斷決策,增強狠抓落實的本領,堅持說實話、謀實事、出實招、求實效,把雷厲風行和久久為功有機結合起來,勇于攻堅克難,以釘釘子精神做實做細做好各項工作;要增強駕馭風險的本領,健全各方面風險防控機制,善于處理各種復雜矛盾,醫治“疑難雜癥”,勇于戰勝前進道路上的各種艱難險阻,牢牢把握工作主動權,破除舊觀念,革新體制機制弊端,修復勞動、知識、技術、管理、資本等各個細胞的免疫功能,以改革創新推動中國十九冶科學發展。

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