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用員工幸福指數來檢驗企業發展成果

來源:□ 本網評論員 發布時間:2018年09月27日 訪問量:2029 A+ A A-

9月13日,在集團公司召開的中心組學習會上,黨委書記、董事長潘必義強調:作為企業領導人,必須把企業和員工的利益放在首要位置,進一步形成長效收入增長機制,改善員工福利待遇。

把企業和員工的利益放在首要位置,不管在任何歷史時期、任何市場環境下,都是企業領導人應當且必須肩負的使命。回顧十九冶的歷史,這支龐大的隊伍曾受到市場經濟浪潮的嚴重沖擊,很長一段時間內陷入極度困難的局面。但是十九冶從來沒有丟掉骨子里的鐵軍氣概,為了企業的發展和員工的生存,盡管步履蹣跚、負重爬坡,依然鼓足勇氣尋找新的機遇。經過“出山入海”“北上東進”,一步步走出困境,企業開創了新的發展格局,員工的切身利益得到了應有的保障。

“明者因時而變,知者隨世而制”。把歷史放在腦后,將目光拋向未來,中國十九冶發展的“萬里長征路”僅僅是一個好的起步、好的開端。面對國內外經濟和行業發展的新態勢、新特征、新變化,我們仍需要與時俱進地深化改革創新,增強企業應對未來發展新挑戰的基礎和能力,為可持續發展備足后勁。舉好旗幟、找好方向、走好路子,帶領中國十九冶踏上新的征程,開創新天地、謀求大發展、共享新成果,讓企業形象再提升,員工利益再提高,這是新一屆領導班子在新時代肩負的新使命,也是4000多名干部員工共同的夙愿。

把企業和員工的利益放在首要位置,是對企業領導人領導力建設最好的檢驗。早在2017年,國文清董事長在談及關于中冶集團領導力建設的問題時強調:中冶集團的發展歷程是領導力不斷提升的過程,新形勢新常態挑戰領導力,新坐標新使命呼喚領導力。這句富有哲理的話語,恰到好處地描繪出了當前中國十九冶的發展局面。

我們清醒地認識到,實現“四五”發展規劃、“三大步入百年”奮斗目標和中國十九冶科學發展、基業長青的企業夢,在前進道路上還面臨許多矛盾、困難、風險和挑戰。這個時候,企業領導人就要當好“領頭雁”,當好“火車頭”,以鍛造領導力為抓手,帶領廣大干部員工奮勇拼搏,開拓進取,始終不忘為企業謀發展、為職工謀福利的初心,牢記為國家做貢獻、為社會做服務的使命。只有這樣,我們才能站得更高、看得更遠、想得更實,把我們企業建設好、建設強,形成更加強大的領導力和干事創業的驅動力。

千秋基業,人才為本。實現中國十九冶的基業長青,歸根結蒂,還是要靠廣大干部員工的共同努力。我們要以集團公司人才建設規劃為總要求,持之以恒提升能者上、庸者下的隊伍活力,全面提升員工隊伍整體素質,提升員工的凝聚力、向心力、戰斗力,打造一支講政治、敢擔當,作風過硬、品德過硬、能力過硬的員工隊伍,使廣大員工在秉承“西部鐵軍”優良傳統的基礎上,以更加飽滿的激情干事創業,敢于面對新挑戰、敢于突破新困難,為中國十九冶更快更好更大發展做出積極貢獻。

國文清董事長曾提出,要努力使中冶集團成為“青年人理想向往的高地、中年人創業發展的平臺、老年人休養生息的港灣”。無論是從精神層面還是物質層面,表達出的是每位員工心底最渴望的心聲。這是每個員工的希望,也是企業發展的方向,更是領導干部和全體員工努力奮斗的動力。

企業和員工相輔相成,企業的利益和員工的利益正比例增長。企業有前景,員工有干勁,把企業和員工的利益放在首要位置,形成良性互動的氛圍,凝聚力量,眾志成城,是我們共同的祈愿。員工的幸福指數,就是企業發展好與壞的最好參數。

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