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抓好團隊建設 開拓海外市場

來源:□ 丁劍波 發布時間:2018年09月14日 訪問量:2623 A+ A A-

在北非國家阿爾及利亞擔任項目經理兩年,為了項目開展,需要努力讓自己去適應阿爾及利亞的人文環境、風俗習慣、資源狀況和管理模式。剛回到國內,就能深切感受到國內日新月異的變化,需要通過學習讓自己跟上國內的發展速度。

通過參加青年干部培訓班的學習,讓我清晰地認識到不足,必須要運用先進的管理理念武裝自己,提高自身管理水平。本次學習,收獲頗豐,感受良多,下面就談談這次學習對我影響最深、促動最大的一些感受。

一、有黨的堅強領導,實現中國夢信心十足

久在海外,心和祖國緊緊連在一起,深感背后有一個強大的祖國是一件多么令人自豪的事情。在中國共產黨的英明領導下,在全國人民的努力奮斗下,久經磨難的中華民族迎來了站起來、富起來到現在強起來的偉大飛躍,我國的國際影響力、感召力、塑造力也越來越大。中國比歷史上任何時候都更接近、更有信心和能力實現中華民族偉大復興的目標。

偉大復興的進程充滿挑戰,更加離不開中國共產黨堅強有力的領導。在黨中央的領導下,中國的全面深化改革取得重大突破,強軍興軍開創新局面,全面從嚴治黨成效卓著。我們共產黨人還需時刻牢記“不忘初心、牢記使命”。

二、組建優秀團隊,干好在手項目,開拓海外市場

我曾見識過有的企業推行“差異化管理”來進行人力資源管理,就是針對不同的人實施不同的管理方法,但是這需要大量的人力去研究、分析、實施,所以最后也不了了之了。通過這次學習,再結合我自己在管理中碰到的問題及應對,提出個人的一些感受。

1.選人很重要。一個團隊是由個體組成的,團隊需要每個人發揮出他的才能,做出他的貢獻。選了對的人,創造價值,選錯了人,不能發揮出他的應有價值,可能還會產生負作用。

我們去海外的將士心里都要清醒認識到,和中國相比,我們施工項目所在的很多海外國家或地區的經濟實力、生活條件都較差,可能有些國家的治安環境也很差。而有些員工尤其是新員工是懷著對海外的憧憬出國到項目上去的,他們根本就沒有做好長期在國外施工現場的準備,所以剛開始他們會覺得很新奇,沒幾個月眼中就只有臟、苦和累。所以,海外項目人員的流動性特別大,這是所有在阿爾及利亞的中資建筑企業都面臨的問題,2017年,阿爾及利亞項目部有3名90后申請調回國內,給出的理由基本都是“原來自己沒想好,施工現場的工作不是他們期望的工作,和他們的人生目標有很大的差距”,而他們呆在現場的時間都還不到6個月。原來,我簡單地將他們歸結為“吃不了苦,好高騖遠”。通過本次學習,我認識到新生代雖然缺乏工作經驗,但是他們年輕、有激情、有沖勁,他們喜歡刺激的工作、自由的空間,而且其中很多人更在乎的是自己的私人時間,所以我們也不能按照原來我們那套管理思維來要求他們,不能把老一輩的工作方法來作為他們的標桿。

所以,我認為對一個團隊來說,尤其是海外的項目團隊,選人很重要,因為海外項目更換一個人的時間很長、成本很高。首先,在選人之前,要告知他們實情,要讓他們充分認識到自己今后所面臨的困難,是否有克服困難的勇氣和決心;其次,了解他們的訴求和目標,他們自身的發展目標是否和我們團隊的目標相沖突,沒有目標的人不能選擇,個人目標和團體目標不能兼容的人,不能選擇;第三,是否有較強的團隊協作能力,有較強的責任心,沒有責任心的人堅決不用。

2.構建一個有創造性的團隊。團隊大于個體,也優于群體,團隊更富有創造性。團隊的核心是團結協作,所以團隊人員有共同的目標和價值觀,技能互補,積極合作,責任共擔。團隊合作中競爭,也意味著沖突,沖突不可怕,但是需要避免“觀點沖突”變成“關系沖突”。

3.提升團隊的領導力。本次學習,老師詳細闡述了“管理者”和“領導者”的區別,管理者是通過自身所被授予的權利來安排下屬工作,領導者是通過獲得別人的認同和依賴,通過自身的影響力來影響大家,管理團隊。我覺得,就目前實際來說,我們既要做一個合理的領導者,也要做一個管理者。

作為一個項目的負責人,在團隊中的領導能力至關重要,團隊好不好,關鍵看領導。項目負責人需做好如下幾點:一是身先士卒,以身作則,贏得員工的信任;二是關心員工,不搞特殊,贏得員工的尊重;三是創造和諧的團隊氛圍,保持團隊內良好溝通,資源共享;四是合理決策,勇于擔當責任,化解團隊內沖突和矛盾;五是培養人才,多予鼓勵;六是制定合理目標,公平公正進行考核,考核不光注重結果,還需兼顧過程。

下一步我還需要把學習到的管理知識融會貫通,結合管理團隊的實際靈活運用。并積極響應國家號召,服從公司安排,背靠祖國,在公司的大力支持下,開拓海外,積極傳播正能量,通過不斷努力,干好在手項目,維護企業利益,培養海外人才,開拓北非市場。

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