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潘必義赴上海分公司調研指導工作

來源:上海分公司 發布時間:2018年11月01日 訪問量:1336 A+ A A-

本網訊(通訊員 胡虹)10月23日下午,集團公司黨委書記、董事長潘必義赴上海分公司調研指導工作。集團公司紀委書記段美良及上海分公司全體班子成員、在滬員工參加了調研匯報會。

會上,上海分公司黨支部書記、經理周大力就分公司的組織建設、制度建設、干部使用、人才培養、市場營銷、項目管理、營業收入、“兩金”管控工作等方面作了工作匯報,并詳細說明了目前存在的問題與不足,以及下一步開展工作的思路。潘必義董事長邊聽匯報、邊詢問情況、邊叮囑風險,詢問了分公司成立兩年多來項目承攬、合同條件、項目管理、項目進展、資金收付等情況;就句容項目清算和濮陽S215公路、干線公路兩個PPP項目推進存在的問題、前期分公司工作、集團相關部門支撐、與政府洽談、需要集團支持等進行了深入交流,并對問題的解決提出了思路和指導性意見。

在聽取匯報后,段美良書記對分公司基礎管理、市場開拓和戰略規劃三個方面提出了具體要求。

潘必義董事長對上海分公司成立以來在班子建設、市場營銷、營業收入等方面取得的成績表示肯定,對分公司干部員工的工作狀態和精神面貌表示贊許。潘董事長深情寄語上海分公司,要堅定信心,不斷補充新鮮血液,充分利用上海在全國經濟社會發展橋頭堡、國際市場接軌廣泛和金融、貿易、信息、人才、新興產業聚集中心的區位優勢,集思廣益,加快分公司做大做強的步伐,確保企業收益穩步增長、員工收入穩步增長、企業社會影響力穩步增長。

最后,潘董事長對上海分公司提出三點要求:一是加強經營工作。上海分公司要利用信息和市場空間,找準差異化發展的特點,按照穩健經營的要求,把承攬新興產業、綜合體項目等作為新的發展方向,立足大區域、爭取大客戶、拓展大市場。二是完善項目管理體系。所有工作的展開都要服從項目全生命周期運轉,要建立起整個項目實施過程中的目標體系、責任體系、資源體系、標化體系、信息化體系、風控體系、監督體系、誠信體系、考核評價體系、再分配體系等。三是把控經營和管理風險。要落實相應的風險控制工作,重點使PPP項目風險,用人、管人的風險,發展戰略風險得到有效控制。

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