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潘必義董事長到成都建設調研指導工作

來源:成都建設 發布時間:2018年09月30日 訪問量:3272 A+ A A-

本網訊(通訊員 袁月)9月29日,集團公司黨委書記、董事長潘必義到成都建設調研指導工作,集團公司副總經理杜正華、董事會秘書謝維貴陪同調研。

調研會上,該公司黨委書記、經理謝斌首先就公司組織機構和人力資源情況、資產情況、生產經營情況、黨建工作以及存在的主要困難和問題、下一步主要工作進行了詳細的匯報;潘必義董事長邊聽邊詢問,對該公司在PPP項目管理、投融資管理、固定資產盤活、屬地化建設、項目管理、黨建工作中面臨的新情況進行了交流,對存在的問題進行了悉心指導;集團公司董事會秘書謝維貴、副總經理杜正華結合各自歸口管理的工作作了發言和指導。

聽完匯報后,潘董事長對成都建設成立以來干部員工的辛勤付出和取得的成績給予了肯定,同時要求要站在頂層設計的高度,以打造集團公司第二總部為目標,傳承好“西部鐵軍”優秀文化,在新的發展階段做好發展新定位:

一是要明確發展方向,做好“兩個聚焦”。即聚焦發展區域,立足、扎根于成都及周邊地區和成渝兩地連接點、連接線上的城市群發展,做大做強屬地市場;聚焦產業發展,以公共建筑、超高層建筑、市政道路工程為主要建設目標,同時開拓裝飾裝修、園林綠化業務,培育相關人才,彌補集團短板。二是加快產業板塊轉型發展。商砼產業、鋼構產業要在成渝沿線城市發展進程中,敢于先行先試,不斷加強對新技術、新工藝的探索和運用,要向混凝土預制構件、裝配式鋼結構方向發展,為公司的裝配式建筑產業發展提供支撐,并通過走高質量、高技術發展之路,不斷提高公司市場占有率,提升公司的誠信評分。三是加強項目管理,強化項目管理能力體系建設。抓好項目信息化建設,提升資源整合能力,降低勞動消耗率;通過超高層建筑、標志性建筑的建設,申報和總結技術創新的專利、工法,積極創優爭譽,為企業維護特級資質加分;通過對項目實施綜合評價和總結,不斷提高項目管控能力。四是加強黨的建設和隊伍建設。充分發揮黨建工作的引領力、號召力,強化黨政同責價值考核導向,做到黨的建設和經濟建設“雙融合,雙促進”。隊伍建設要著力解決好能進能出、能上能下的問題,要“兩手抓,兩手硬”,一手抓關心愛護,就是要給員工搭建平臺,給予合適的崗位,給予發展機會,給予相應的待遇,讓員工享受到公司發展的成果;一手抓嚴格懲處,就是要通過懲處亮明公司的紀律底線和紅線,達到規避風險、警示教育的效果,確保公司健康發展。

調研會前,潘董事長還到成都建設機關各部門看望慰問了正在工作的干部員工。

會議全景照

看望機關部室員工
看望成都建設機關部室員工

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